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磷酸分厂“一述两清”成效初显
发布时间:2019-05-29     作者:磷酸分厂 雷萍   分享到:

在公司推广精细化管理,全面开展“一述两清”活动以来,磷酸分厂在认真对标先进单位经验的同时,不断摸索探究更适合磷酸分厂的方案,以确保活动落实、落细、落到位。经过近一个月的推广开展,“一述两清”活动在磷酸分厂已取得初步成效。

领导重视,全员参与。磷酸分厂领导在第一时间召开专题会议,提出“第一次就做好”的理念。反复强调第一次就做到位,做到最好。分三个阶段,从工艺生产状况,生产应急预案,设备运行维护状况,安全风险预控等各个方面着手,干部职工全员参与完成,整个磷酸分厂沉浸在一片学说绘的氛围中。“一述两清”活动的全面开展,有力消除安全管理过程中‘人’的隐患。通过写、背、说、画全方位锻炼,使员工达到对岗位职责和内容、安全操作规范、风险及控制措施、应急处置等各项内容的熟练掌握,扫除员工知识和认识上的安全盲区。磷酸分厂把“一述两清”作为提升员工综合素质的突破口,实现了从岗位、班组、工段、片区,分厂“一述两清”抽查全覆盖,开创了安全生产的新局面。

目前,磷酸分厂全员岗位描述人均已达到2000字,员工每人都在背诵本岗位工艺流程,默绘岗位工艺图。广大干部职工严格落实岗位作业规程,坚持推行岗位描述、手指口述等安全管理举措,不断强化自保、互保、联保意识,形成了全员参与、全时段管理、全区域覆盖的安全管理网络,推动了安全管理工作再上新台阶。

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(现场抽查)

详编细绘标准高,现场考试花样新。磷酸分厂根据分厂的实际情况,按照公司“一述两清”文件标准,从九个方面详细编制整理归纳,编写详尽行之有效的岗位流程,做到“一口清”,绘制清晰完整的工艺图,做到“一图清”。4月26日分厂开始编制细化各岗位流程,在实践中不断修改完善,直到4月底全部完成16个岗位的工艺流程及安全防范措施。特别在工艺生产方面将工艺指标控制作为重点来抓,工艺事故作为难点来狠抓。利用“一述两清”活动彻底提高员工操作技能,消除工艺事故人为原因造成的沉疴宿疾。

在高标准严要求下编写完成后,磷酸分厂成立考试抽查小组,现场考试花样翻新,不拘一格,亮点频现。考试内容涵盖工艺,设备,安全各个方面,现场随机考问。现场抽查提问,或者手绘工艺图都能完整准确,甚至有的连标点符号都答对了,引起职能考官们的啧啧称赞。“槽泵岗位王乃玉”“到!”“请描述槽泵岗位的生产装置及生产任务。”“我们槽泵岗位的生产装置为年产10万吨磷酸的磷酸输送和洗水、污水输送装置,生产任务把各装置区送来的污水进行存储并送往过滤和萃取岗位,保证污水合理消化,把磷酸过滤工序的合格磷酸输送至磷酸贮槽,完成过滤岗位的冲盘及稠浆输送工作。”“回答完全正确!”现场一片掌声,最后得分92分。对于年龄偏大,语言表达有困难的张宏武,采用语言表达加肢体动作相结合的方式。“干粉灭火器的使用方法”,他先看灭火器的指针是否在绿色范围内,再摇晃均匀,拔掉销子,瞄准火源根部,最后右手按下开关。这就是他的“五步表达法”,最后得分80分。这样的新方法形象直观地表达出来,解决了语言表达的尴尬境地。还有一个考试的场面令人眼前一亮。磷酸分厂花费大量的人力、财力、精力把所有的设备管线,全部除锈刷漆,操作室窗户玻璃,座椅更换一新,现场设备,环境卫生焕然一新。为了保持良好的环境,提升员工素养。分厂把设备包机卫生,窗户玻璃卫生包干到人,这些纳入现场考试考核范围,确保设备卫生,现场卫生维护良好,保证环境洁净如家,感觉舒适宜人。经过近一个月的组织学习,90%以上的员工考试合格。同时分厂制定了考核办法,对于六十分以下采取学习补考合格的方法,对于八十分以上采取每人奖励二百元,在当月奖金中兑现。此举措大大激励员工学习的热潮。

清单式管理展亮点,三功素养形成习惯。在全面推广“一述两清”活动中,磷酸分厂为了能够持续有效开展,真正实现安全生产精细化管理,让员工苦练內功提高素养成为一种习惯。为了能够使管理有了明确的内容和统一的标准,避免人的随意性,提高工作质量和效率。磷酸分厂坚持从安全生产管理细节着手,将安全生产目标逐级分解细化,采取“清单式”的管理方法。特别在每周两次的工艺清理中,提前现场逐一检查,列出清理任务清单发至分厂安全生产群,让大家心中有数。同时对于每次安全检查制定详细的检查清单表,在隐患排查过程中,检查人员拿着清单逐条逐项到现场对照检查确认,达到标准的划钩,不符合的划叉,最后整理汇总对隐患整改各项以图表形式发到分厂安全生产群,以便大家把隐患点了如指掌。看5月15日磷酸分厂隐患排查大小问题131条,整改率达到100%.同时每天班组采取“菜单式”交接班,将交接内容逐一列项,交班者和接班者各持一份,逐项进行安全确认后再交班。这一清单式归类管理,成为“一述两清”管理的新亮点。

“每个人将岗位的操作过程、生产任务、工艺指标都熟记于心并养成习惯是一项长期持久的工作。”这是磷酸分厂领导常说的一句话。为了能够将“一述两清”活动持久化,习惯化,常态化,分厂提出苦练岗位描述、手指口述基本功,旨在让员工描述岗位工作理论,提升员工岗位技能和熟练程度的自主培训;在重大操作上,特别是涉及安全的岗位操作上,让员工通过心想、眼看、口述、手指的指向性集中联动,不断提醒和确认的安全操作方法,强调一次做对,保证操作程序无差错、安全无隐患。同时结合日常抽查验收和“一述两清”竞赛活动,形成一套考核与竞赛联动推进的新举措。加强各岗位之问穿插流程作业的演练,真正做到了岗位之间的“一述两清”。通过“一述两清”活动,员工对工作流程和工作环境了如指掌,岗位技能更是修炼提高;通过此活动,在磷酸分厂无论生产现场和工作环境,还是设备卫生,整个环境整洁有序。(磷酸分厂  雷萍)